In de productie wordt er veel met KPI’s gewerkt om te achterhalen in hoeverre de doelstellingen van de organisatie al behaald zijn. Productie KPI’s verschillen daardoor niet alleen per organisatie, maar ook per periode. Sommige productie KPI’s zullen ook meerdere perioden beslaan om de doelstelling te kunnen behalen. Maar welke KPI’s zijn voor een productieomgeving nou het allerbelangrijkst? Wij doorlopen het inzetten van productie KPI’s met je, evenals de drie KPI’s die volgens ons van grootse waarde zijn binnen de maakindustrie.
Wat zijn KPI’s?
Een productie KPI, of een productie Key Performance Indicator, is een meetmethode die tot in de puntjes laat zien hoe een productiebedrijf over een bepaalde periode heeft gepresteerd. Productie KPI’s worden dus in het bijzonder gebruikt om de eigen activiteiten te kunnen controleren, analyseren en optimaliseren. De meting die voortkomt uit de productie KPI’s wordt in veel gevallen vergeleken met de resultaten van concurrerende bedrijven uit de maakindustrie – zeker als het gaat om de efficiëntie. Een Key Performance Indicator komt voort uit de opgestelde doelen van de organisatie en helpt bij het weergeven van de mate waarin de doelstellingen zijn behaald of juist nog extra aandacht nodig hebben. KPI voorbeelden voor productie kunnen zijn:
- OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Met deze KPI wordt de totale efficiëntie van machines, gebaseerd op beschikbaarheid, prestaties en kwaliteit, gemeten.
- LTA (Lost Time Accidents)
Hiermee wordt het aantal arbeidsongevallen met verzuimen gemeten, ten opzichte van een miljoen gewerkte uren. Dit is één van de belangrijkste KPI’s op het gebied van veiligheid.
- Waste Percentage
Deze KPI toont het aandeel van materiaal of producten, dat wordt weggegooid of hergebruikt.
- Omsteltijd
De tijd die nodig is om een machine om te bouwen voor een nieuwe productieorder is tevens een belangrijke KPI. Een kortere omsteltijd verhoogt namelijk de OEE.
- FTR (First Time Right)
Het percentage producten dat zonder aanpassingen direct goed is geproduceerd wordt vastgelegd in de FTR KPI. Vaak is deze KPI gekoppeld aan omsteltijd en processtabiliteit.
Waarom zouden productiebedrijven KPI’s gebruiken?
Ieder productiebedrijf is gericht op het verbeteren van de efficiëntie om uiteindelijk de winstgevendheid te kunnen verhogen. Om dit te kunnen realiseren zullen de prestaties van het productiebedrijf continu moeten worden gemeten en beoordeeld. Productie KPI’s zijn hierbij de uitgelezen tool om in te zetten. Met de Key Performance Indicators krijgt een productiebedrijf inzicht in de efficiëntie van het productieproces en of er wel volledig wordt voldaan aan de kwaliteitsnormen van de sector. En dat is zeker niet overbodig, gezien de hevige concurrentie die binnen de sector wordt ervaren. Het marktaandeel vergroten is voor productiebedrijven dan ook enkel haalbaar als er productie KPI’s worden gehanteerd en er op basis van deze KPI’s verder wordt gewerkt aan de productiestrategie. Het grootste voordeel van productie KPI’s omvat dus het voorblijven op de concurrentie in de maakindustrie.
De belangrijkste productie KPI’s volgens EZ Factory
Er zijn tal van productie KPI voorbeelden te noemen. Denk aan een KPI onderhoud, een KPI veiligheid en een KPI performance. Hieronder lichten we deze belangrijkste KPI’s voor productiebedrijven toe.
Productie KPI 1: Onderhoud – MTBF
MTBF, oftewel Mean Time Between Failures, geeft aan hoeveel tijd er gemiddeld zit tussen twee storingen aan een machine. Een hoge MTBF duidt op betrouwbare installaties en een beperkt aantal uitvallen. Dit draagt bij aan een hogere productiviteit en lagere onderhoudskosten. MTBF helpt als KPI bij het plannen van preventief onderhoud en het ontdekken van verbeterpunten bij de machines.
Productie KPI 2: Veiligheid – LTA
De Lost Time Accidents (LTA) meet het aantal arbeidsongevallen dat leidt tot verzuim. Deze KPI zegt veel over de veiligheidscultuur binnen het bedrijf. Een lage score of een nulscore, is het bewijs van een goed veiligheidsbeleid, trainingen en de naleving van de procedures. LTA wordt vaak gerapporteerd per miljoen gewerkte uren en is essentieel voor de naleving van wetgeving, het behouden van personeel en het voorkomen van productieverlies door incidenten.
Productie KPI 3: Performance – OEE
OEE (Overall Equipment Effectiveness) is dé standaard voor het meten van productieprestaties. Het combineert drie factoren: beschikbaarheid (downtime), prestatie (snelheid) en kwaliteit (FTR). Een OEE van 100% betekent dat een machine perfect draait zonder stilstand, op maximale snelheid en zonder fouten. Dit is natuurlijk de ideale situatie, maar deze KPI is zeker een krachtig hulpmiddel om de effectiviteit van mensen, processen en machines tegelijkertijd te verbeteren.
Meer weten over het verbeteren van de efficiëntie binnen een productieomgeving? We hebben hier een uitgebreide blog over geschreven: 4 manieren om efficiëntie te verbeteren.
Hulp nodig bij het opstellen van KPI’s in jouw productieomgeving?
Productie KPI’s opstellen voor jouw bedrijf, maar weet je niet waar te beginnen en hoe de productie KPI’s door te voeren? Begin bij de belangrijkste doelen van de organisatie en koppel hieraan relevante productie KPI’s. Gebruik dan een online platform dat voor alle medewerkers in te zien is en waarop je de productie KPI’s per periode kenbaar kunt maken. Maak de KPI’s eenvoudig en visueel. Op die manier betrek je iedereen bij de productie KPI’s, wat de kans op het behalen van de doelstellingen vergroot. Productie KPI’s zijn daarmee niet meer enkel onderdeel van het managementbeleid, maar motiveren alle medewerkers om een steentje bij te dragen aan het behalen van de doelstellingen. Kun jij ook wel een reminder gebruiken om jouw productie KPI’s in te vullen? Dan kan een online platform als EZ-GO je helpen. EZ-GO helpt je vervolgens ook nog eens met het behalen van de KPI doelstellingen. Zo kun je er met goede ombouwchecklijsten voor zorgen dat de productielijn in één keer goed opstart. Hiermee voorkom je stilstanden en verhoog je de OEE. Win-win dus!